2025 年 9 月 29 日，美的在印尼巴厘岛举办了其在亚太市场的首届经销商大会，展示五大解决方案和约 150 款产品。以此为契机，美的向其亚太合作伙伴宣示：它正以“本地化融合、生态深耕”为核心策略，期望与区域渠道协同共赢。

此次大会的五大展示板块包括：SMART MASTER、AI ECOMASTER、SPACE MASTER、住宅空调方案和美的建筑技术方案。展出的产品覆盖冰箱、空气净化器、智能家居、空调与商用设施，强调 AI 驱动、节能优化与空间适配这三条发展主线。

 区域布局：从生产基地到渠道生态

在讲话中，美的亚太区负责人提出“双轮驱动”战略：既强化本地制造能力，也深化服务与渠道支持。美的在泰国、越南、印度尼西亚共设有 9 家制造基地。其泰国工厂被评为世界经济论坛的 Lighthouse（灯塔工厂），具有 5G 智能产线与节能表现，年产能目标达 600 万台。

在服务网络层面，美的已在印尼拥有超过 1,800 个直营服务中心（DSC）及授权服务商（ASP）。同时，美的通过 Midea Club App 将安装、保修、上门服务统合，强化渠道与客户的闭环连接。

这套布局意味着美的不仅把生产环节落地东南亚，更把服务、品牌渗透与渠道支持立体化，成为跨国家电品牌在东南亚市场运营的一个范本。

 三大战略信号：为家电竞争加码

东南亚客户对“适应性”家电接受度高，如耐湿、防腐、节能控制等。美的把研发、生产和后服务都放在区域内部，有助于更快响应市场差异与减少跨境成本，提升竞争壁垒。

本次大会，美的大会重点展示其 AI 驱动节能方案（ECOMASTER）和智能家居平台（SMART MASTER），主打“智能节能”成为差异化卖点。这恰与东南亚用户对降低电费、提升居家品质的需求契合。

举办区域经销商大会本质是信号释放：美的意在强化合作伙伴的归属感、教育其产品理念，并通过统一政策与支持加固渠道防线。这对于在地品牌与渠道竞争中，能快速撬动市场份额。

 制度和资源是美的战略思维

首先，区域品牌竞争将日益依赖本地化整合能力。国际品牌若仍停留在单纯出口模式，难以在价格、服务与渠道上与深耕区域的对手抗衡。美的此次大会正体现“用制度和资源扎根市场”的战略思维。

其次，智能化和节能化将成为家电产品的进入门槛。从展示的 AI 调控、节能算法、空间优化设计来看，美的未来产品布局将更注重“生态 + 能效”组合，而非单一硬件卖点。这对希望在印尼市场竞争的品牌是明确的风向标。

再者，渠道生态的强化是制胜关键。美的通过大会强化经销商体系、提供服务支撑，是在对冲电商冲击、强化线下网络的布局。对于印尼这样的广袤国土，不同岛屿与城镇的服务覆盖是品牌长期站稳的基础。

美的在印尼举办首次亚太经销商大会，不仅是一次区域内部的品牌秀，更是其向东南亚市场“深耕本地化 + 智能化 + 渠道生态”的战略宣誓。对于正在竞争激烈的印尼家电行业，这场大会释放出三重信号：成本本地化、智能核心竞争力、渠道共建模式。未来几年，那些能够在本地化运作、智能技术和服务体系三方面持续投入的品牌，有望在东南亚家电市场撬开新的增长空间。

(参考资料：美的官网)