在可持续发展呼声愈加高涨的今天，传统零售商如何在环保浪潮中找到切实路径？HomePro 与 SCG 化学（SCGC）合作的 “Closed-Loop Circular Appliances”（闭环循环家电）项目，给出了一个值得借鉴的模式。该项目在启动一年后已有超过 20 万台旧家电以以旧换新方式回收 的记录，展示了零售端推动电子废弃物循环利用的可行性。

 循环路径：

该合作的核心在于 旧机回收 → 塑料再制 → 新品制造 的闭环链条。消费者将废旧电器以 “Trade-in” 方式交回，HomePro 负责回收与分拣，SCGC 则用其绿色聚合物技术将可回收塑料重新制成高品质 PCR（Post-Consumer Recycled）树脂。新树脂再被用于制造新的电器部件，形成“废物 → 原料 → 产品”的循环。

值得注意的是，该项目严格遵守全球回收标准（如 GRS）以保证再生材料品质和安全性。

 亮点与意涵：为什么这个项目值得注意？

零售商角色的进化：传统零售商多数是“卖方身份”——卖产品、管渠道。而 HomePro 将自己置于 “回收 + 再生 + 销售”的循环枢纽角色，使其在产业链中获得“资源入口”的话语权。

环保诉求转化为差异化卖点：随着消费者环保意识提升，品牌若能提供“循环 / 绿色 / 可持续”产品，便具备情感认同与溢价空间。HomePro 与 SCGC 合作中反复提及目标：到 2030 年，让循环家电占其总销量的 20%。

产业链整合与成本控制压力并存：将回收、再制造与品牌合作方整合在一起虽具协同潜力，但从废料收集、分拣、清洗、塑料再加工到新产品制造，每一步都存在技术、物流成本与质量管理挑战。如果无法控制成本或确保材料稳定性，循环设计的初衷可能被利润压缩淹没。

公众信任与长期机制的考验：消费者交出旧设备，期待被妥善“处理”；新产品贴着“循环”标签，期待性能与寿命不逊于标准机型。若出现回收管理不透明、材料质量不达标或营销夸大宣传的问题，项目的公信力将受到严重冲击。

 如何让循环家电真正走得长远？

标准化与认证机制：若能在国内或区域建立统一回收、再生、性能认证标准，会让类似项目更易复制，也更易被消费者信任。

持续的品牌教育与沟通：此类项目不能只是“促销噱头”，需要持续宣传技术流程、环保意义、消费者权利等，让用户明白参与路径与回报。

跨品牌合作与共享平台化：单个零售商或单一品牌推动循环家电，其规模有限。若能够联合多个品牌、以共享回收网络和材料平台为基础，将更具产业驱动力。

政策支持与补贴激励：政府对电子废弃物管理、再生材料利用、绿色制造给予税收减免、补贴或法规优惠，将是推动业界广泛参与的重要助力。

 闭环只是起点，绿色才是更远蓝图

HomePro 与 SCGC 的“闭环家电”尝试是一个勇敢的起点。它表明：零售商若能跳出“卖货逻辑”，参与产品生命周期闭环，就有可能重塑品牌定位与产业话语权。

但要真正变革传统家电产业格局，闭环机制必须落地、信用须建立、成本须稳定、用户信任须巩固。未来不仅需要更多项目的尝试，更需要制度设计、标准建立与跨界协同。唯有如此，绿色家电、循环经济才不只是标签，而能成为产业新常态。

（参考资料：scgnewschannel；图文无关。图片来源：pixabay）