中国企业的出海模式，根据程度的不同，姿态也各不相同。有的企业在出口产品，主要就是把货卖到全球各地；有的企业能够出口品牌，聚焦在海外市场建立认知；而走到更高处或者说“更深处”的企业，已经开始出口“能力”，不再是把产品卖出去、品牌打出去，而是把一整套完整的能力复制过去，像本土物种一样扎根生长。

海尔智家，就在此列。

7月29日，吉隆坡，第25届马来西亚国际建筑、室内设计及建材展览会上，海尔智家基于智慧家庭Agent，展示了从AI产品到AI场景、AI生活的一站式智慧住居解决方案。开发商、建筑师、工程总包商、专业用户……各类人群驻足于此，通过一台台AI产品、一个个AI场景，感受AI时代的智慧生活方式。

 从1998年“Haier”品牌首次进入马来西亚，到如今携智慧住居解决方案亮相，海尔智家正完成从“出口品牌”到“出口好房子”的跨越。

海尔智家为什么能做到？一是深度的全球化布局，让“好房子”具备本土化落地的体系能力；二是智慧家庭的全球落地，让“好房子”拥有市场认同、用户认可的全球口碑。

 深度全球化布局：从品牌全球化到能力全球化

为什么是马来西亚？答案藏在一条陡峭的增长曲线里。2026年，东盟智能家居市场规模预计达61.1亿美元，马来西亚市场预计2032年达40.8亿美元，复合年增长率26.18%。智能家居正从"可选"走向"标配"。

用户需求升温、市场窗口开启，海尔智家的“入局”自然水到渠成。但这里有一个关键：海尔智家带来的不是中国标准化的“好房子”，而是经过本土化适配的“东南亚版本”。

如入户智能门锁可耐室外高温高湿天气，手机可随时查看门前动态；智能冰箱可实现全空间保鲜和-30°C冷冻锁鲜，轻松解决榴莲、海鲜等食材保鲜难题；灶具开启后烟机自动启动，能根据火力大小自动调整风量等……而且9大类产品全部是本地现货，全套智能系统已通过当地实测，方案可直接对接精装配套需求。

 为何能精准匹配当地需求？因为海尔智家在马来西亚从不是"外来者"。从90年代进入马来西亚、2002年建立本土制造基地，海尔智家一直坚持本土化深耕，扎根当地。

截至目前，海尔智家在马来西亚已拥有超过70家品牌专卖店，消费者可以在实体店亲身感受“人未到家，家已准备好”的智慧生活体验。从产品展示到场景体验，从单品销售到方案交付，海尔智家在马来西亚的渠道正完成一次系统性升级，不再只是卖一台冰箱、一台空调，而是让用户走进店里，看到一个完整的、智慧的“家”。

用户需求走到哪里，解决方案就到哪里，这就是海尔智家"深度本土化"的逻辑。而同样的逻辑，也在全球范围发生。

智慧家庭全球落地：从家电第一到智慧家庭第一

如果说马来西亚是海尔智家深度全球化的一扇窗，那透过这扇窗口看到的，是一整套经过验证、可复制的“好房子”落地能力体系，即“中国技术+本地标准”。

比如国内，海尔智家通过AI之眼打造行业最高L4级智能体家电，更以智家大脑为核心、PLC等互联解决方案，构建"看得懂、听得懂、能感知、会思考"的全场景体验。今年以来，海尔智慧家庭已在青岛、长沙、济南、成都、济宁、雄安新区等各大城市落地"海尔智慧家 焕新好房子"体验展。

在美国，海尔智家则通过SmartHQ平台打造智慧厨房，目前SmartHQ平台覆盖超460万活跃用户，连接超2100万台联网产品；在国内及“一带一路”国家，HaiSmart平台已连接超1亿台设备、拥有超1400万月活用户。

这套体系推动"好房子"加速落地全球，也让海尔智家从"家电第一"走向"智慧家庭第一"。据统计，海尔智慧家庭全球累计注册用户已超过1.3亿，全年智慧场景交互861亿次，月均超过70亿次。

深度的本土化布局、领先的智慧生活体验，构成了海尔智慧家庭全球落地的完整逻辑。也正是这套能力，让海尔智家从“家电第一”向“智慧家庭全球第一”的跨越，顺理成章。