近日，海尔智家宣布将其在印度子公司的49%股权出售给华平投资和Bharti集团。交易完成后，海尔智家仍持有49%股权，剩余2%股权则纳入当地管理团队中长期激励计划。从股权结构看，海尔智家仍是第一大股东，对核心经营的主导权未发生变化。

 这事引起了广泛关注和议论，我仔细研究后，为海尔智家这波操作拍手叫绝，简直是一举三得，尤其是放在当前的国际环境下看。

 为什么说海尔智家这波操作是一举三得？

 首先，可以有效回收历史资金。海尔印度在过去七年里年复合增长率高达25%，位居行业前列。华平投资与Bharti集团作为财务投资公司，也十分看好海尔智家在印度的前景，认为公司极具投资价值。这时候出售股权，不仅能回收建厂等前期投入，还能把一部分利润“落袋为安”，对海尔智家的现金流和财务报表都是实实在在的利好。

 此次交易金额，官方虽然没有披露具体的数据，但根据相关媒体报道，估值肯定是远超历史投资金额。

 其次，更好地整合当地资源，有利于未来长期发展。《Expert Market Research》数据显示，2024年印度家电市场规模达777.4亿美元，预计到2034年将增至1353.3亿美元，期间年复合增长率达5.70%，是全球增长最快的家电市场之一。

 但要想在这片市场站稳，光靠品牌和技术还不够，必须深度本土化。而海尔智家通过与华平投资、Bharti集团合作，可以充分利用其本土化特色的网络布局和资源优势，进一步推动产品创新及加速当地的市场渗透，从而帮助海尔智家更好地拓展当地市场，为未来的市场估值拓展更大的空间。

 再次，有效规避地缘政治风险，保障资产安全。现在国际局势复杂，地缘政治风险高，尤其在印度这种动不动就拿外资开刀的地方。海尔智家引入本地资本后，企业在政策、法律、税务等方面的风险会被分摊，相当于给资产上了一道“保险”。

 总结：海尔印度这次减持，不是退缩，而是战略进阶。它既回收了成本，又整合了本地资源，还规避了政治风险，可以说是一举三得。在当前的国际形势下，这步棋走得稳、走得巧。