越南知名家电品牌 Sunhouse 最近在成立 25 周年庆典上宣布，其 2025 年出口目标为 3,000 亿越南盾。这一数字不仅成为公司战略里程碑，也折射出其试图从国内领先者转型为东南亚地区具备全球竞争力的 OEM 制造商的雄心壮志。

在过去数年里，Sunhouse 已稳固其在越南市场的地位：品牌覆盖厨房用品、家用电器、日用品等多个细分品类，服务千万家庭，拥有全国数万销售网点。

现在，公司意图将这一成功基础延展到国际市场，通过出口增长将“越南制造”转化为“越南设计＋质量”的标识。

出口 3,000 亿：一个具有挑战但可行的目标

3,000 亿越南盾（约合数亿美元级别）对 Sunhouse 而言，并非空谈。公司拥有 10 座工厂、年产能可超过 8,000 万件产品，并在自动化、智能化生产线、模具制造等方面加大投入。

与此同时，Sunhouse 正积极扩展其国际合作网络，与包括 Amazon、Alibaba、

此外，公司也在内部推动研发能力和设计语言的提升，希望建立自身的创意与技术标识，而不只是贴牌加工。

不过，这一目标也面临不少压力：

国际市场竞争激烈：进入欧美、日本等高标准市场需要产品质量、认证、供应链信誉都长期稳定。

关税和规则壁垒：在全球贸易体系中，各国对原产地、标准认证、配件来源等有严格要求。

成本控制与盈利压力：出口商品通常需要承受更强的价格压制，如何在降低成本的同时保持产品质量，是公司必须拿捏好的天平。

Sunhouse 高层也并不讳言这些挑战。其董事长指出，生产是国家创新的根本，如果不能在制造端具备足够竞争力，光靠贸易或品牌难以支撑长期发展。

公司也在积极布局应对出口关税、原料上涨、劳动力成本上升等风险。

战略路径：三大支柱助力转型

为实现出口目标并提升国际竞争力，Sunhouse 正在走以下几条路径：

强化 OEM 能力：Sunhouse 立志成为东南亚首选的 OEM 制造商。其核心在于“既能做设计，也能做制造”，以成为海外品牌背后的隐形力量。

投资核心技术与自主研发：公司强调要拥有自己的设计语言与知识产权，不仅做产品，更要做技术与体验。例如，在材料处理、热传导、涂层工艺、电子模块等环节做持续迭代。

拓展海外渠道与市场布局：产品已销往 20 多个国家和地区，包括美洲、亚洲多个国家。公司希望在这些市场深化品牌影响力，同时借助海外平台（如电商、分销商网络）扩大渗透率。

在未来几年，Sunhouse 目标不仅是达到 3,000 亿出口额，更要将“越南制造”升级为“越南智造”。

要让这个宏伟目标成为现实，Sunhouse 需要在几个关键环节把稳：

质量与一致性：国际市场极度挑剔，对不良率、缺陷、售后质量的容忍度极低。

供应链弹性：如何应对上游原材料涨价、跨境物流延误、国际政策变动，将是持续考验。

资本与技术投入：长期研发、设备升级与品牌建设需要较高的资金投入，公司要权衡增长节奏与资金负担。

品牌与市场信誉：出口只是第一步，最终能否建立起国际信任、让消费者认可越南制造品牌，是更高层次的挑战。

Sunhouse 设定 3,000 亿越南盾的出口目标，不仅是一家公司的野心宣言，更是越南家电产业“走出去”的缩影。成功与否，关乎品牌能否跨越国家标签、从“制造”走向“智造”。

若 Sunhouse 能在未来三至五年稳步推进其战略，不仅将极大提升自身竞争力，也可能在区域家电产业链中承担更重要角色。它的每一步，都值得业内关注与解读。

（参考资料来源：vnexpress，sunhouse，kinhtedothi，nhadautu，vietnam）