在印度 “节日季” 的销售旺季即将来临之际，家电巨头 Haier 表示，借助印度政府对大屏电视与空调产品的 GST（商品及服务税）下调，预计其节日季业绩将录得 25%–30% 的增长。与此同时，Haier 正加速在印度扩产与投资布局，意在在本土化生产、市场渗透与品牌竞争力上再下一城。

税率下调：刺激消费还是竞逐升级？

Haier 认为，政府此次针对家电大件产品的 GST 下调，将大幅提升消费者的购买意愿──原本计划买 43 英寸电视的用户，有可能升级为 55 英寸、甚至 65 英寸。这种“向上迁移”效应，是家电行业在价格触底后所期望看到的需求升级。
当然，税收政策只是催化剂，真正能否转化为业绩增长，还得看企业的供应链能力、库存管理和市场响应速度是否足够强大。

投资加速：从“制造”到“出口 + 本地化”

为满足节日旺季需求，Haier 在大诺伊达（Greater Noida）工厂追加投资 1500 亿卢比，并正在南印度探地设厂以服务国内及出口市场。

此举透露出两个信号：一是把“印度市场”定位为长期核心增长点；二是借助本地化设厂，减少进口成本、关税及物流壁垒压力。
此外，公司还提前通知渠道商更换价格标签，以确保产品在节日季以新税率销售，最大程度避免滞销库存损失。

观点：差异化与效率，才是节日红利稳固的基石

Haier 的节日增长目标虽具野心，但我认为，获胜的关键不在于降价促销，而在于 差异化 + 供应链效率。若只是单纯靠低税率促销，短期效果或可显现，但竞争对手也可能跟进，难以构筑持久优势。
真正的壁垒在于：

产品差异化 —— 在智能功能、节能技术与用户体验上有所创新，既吸引新客户，也减少与低端机型的直接比价；

渠道与响应能力 —— 节日季客户需求迅猛，在物流配送、售后服务、库存周转上的效率直接影响用户满意度；

本地化协同 —— 在印度设厂、供应链本地化，不仅降低成本，也可以快速适应市场变化与政策调整。

若 Haier 能把这三项做到位，那么在节日红利消退之后，它依然可能在印度市场留下深刻的竞争优势——而不仅是一时的闪光表现。

(参考资料：The Economic Times)