随着全球产业链重构，越南电子制造业正站在一个关键节点上。虽然其出口总量持续快速增长，但背后隐藏的是对低阶加工阶段的高度依赖。如今，越南正试图通过本地化、增值化战略，提升产业价值链位置，；

现实图景：规模虽大，却附加值偏低

近年来，越南电子、计算机与零部件出口表现亮眼，2024年出口总额达到约 1,265 亿美元，同比增长 15%。其中，电子零件、计算机产品、手机及其组件占据主要比重。

然而，这背后的产业结构仍显脆弱：95% 以上的出口价值来自外资企业，国内企业多处于低位环节（如封装、测试、简单组装）——真正掌控设计、核心技术、品牌溢价的寥寥无几。

本地化率依旧偏低，仅在 5%–10% 区间浮动。关键零件、芯片、核心软件和研发能力仍严重依赖进口，特别是半导体类产品几乎没有自主供应能力。

政策驱动：战略转型已成共识

意识到结构性瓶颈后，越南政府将战略重点从“追求产值”转向“提升价值”。政策层面的调整可见以下几个方向：

从目标产率到价值提升：政府放弃原先追求“45%内销替代、65%产值本地化”的指标，用“10–15% 的价值增值率”作为中期战略目标。

优惠税制与一站式服务机制：对于高科技项目、设计研发投入项目，越南提供低税率优惠；行政审批程序也向电子与半导体领域提供绿色通道。

人才与研发支持：越南正推动产学合作、技能培训，以及与跨国公司共同设立研发中心，力图缩短本土企业在核心能力方面的差距。这些政策调整显示出国家层面并非被动跟随，而是有意规划一个可持续的上升路径。

挑战依然明显：拦路虎和转型难题

尽管战略方向清晰，越南要从“组装基地”跃升为“价值中心”并非易事。以下几大挑战不能忽视：

技术与研发积累不足：核心零部件与专利技术尚掌握在发达国家与跨国企业手里，本土企业要从零起步追赶，难度极高。

创新生态尚未成型：缺乏风险投资、研发机构、人才聚集区与知识产权保护环境，使得本地创新难以沉淀，容易沦为“跟随者”。

供应链配套不完善：包括材料、设备、测试仪器在内的高端配套环节依赖进口，限制了本地产业链的完整性。

国际大厂话语权依旧强势：虽然有越南企业进入三星等供应链，但大多数处于 tier-2/3 层级，难以获得核心角色和更高利润空间。

观点：越南的机会与路径选择

越南有条件、有意愿、有政策支持去走出“低端代工”的陷阱。关键在于选择正确路径，而非盲目升维：

从“做得更多”到“做得更好”：不必在所有环节上与巨头竞争，而应在部分关键节点（如 IC 封装、测试、设计）深挖能力与资源，形成差异化竞争力。

构建创新-资本-人才三位一体生态：产业升级不能只靠政策补贴，而要由市场机制来激励创新与投入。越南可借助与日企、韩企、中国企业合作，共建研发中心，提高技术溢出效果。

吸引优质 FDI，而不是被动“填坑”：不是让所有投资者进入，而是选择那些愿意带来技术、品牌与研发能力的战略型投资。

区域协同而非孤军突进：越南可与东盟沿线国家（如马来西亚、泰国、越南、 菲律宾）在电子产业链上形成分工协作，共享创新溢出与市场资源。

越南的电子制造业正在经历一次可决策的转型拐点。它有实力接住全球产业结构调整抛出的窗口期，但是否成功关键在于是否能够完善本地化能力、推动创新体系建设，并在国际竞争中选准细分路径。

未来的趋势并非单纯迁厂，而是“能力系数”的迁移——谁拥有设计、谁掌握技术、谁能整合资源，谁就能留下。在这场新赛道中，越南既是挑战者，也是潜在赢家。

（参考资料：b-company.jp；图片来源：pixabay）